我们在追溯原因的时候，常常只找到了一个因素，但会有两个误区：
一个误区，我们称之为“盲点”，就是有“另外的”因素，甚至多个“另外的”因素导致了现在的原因；
第二个误区可以称之为“盲维”，就是一个结果是所有这些原因交织而成的，而不是一个简单的叠加。
有些认知看上去是对的，基于这种认知的方案也是对的，但可能最终的结果是错的。就像诺基亚的末代CEO埃洛普（Stephen Elop）说的，“我们并没有做错什么，但是我们失败了”。
彼得.德鲁克
德鲁克的《创新与企业家精神》有一段话，德鲁克写的是一种医学上的特殊病例：
有人被确诊为绝症以后会变得“胆大妄为”，因为他觉得要死了，以前遵守的一切规则都是没意义的。然后就在绝望当中暴饮暴食，作息时间不规律，抱着一种及时行乐的姿态来度过最后的日子。结果，这个人的病莫名其妙好了。
德鲁克问，“这样的事情总是会碰到，但是我们能不能把他这种破罐子破摔，完全打破一切健康禁忌的行为变成一种治疗手段呢？”德鲁克的判断是：绝不可能！
生活中的归因谬误有以下几种：
1，因素与结果全无关联，却强行联系在一起。
2，因素与结果有极小的关联，即偶然性，却被当做主要因素。
3，部分的因素被当做了原因的全部。
我们所处的世界是纷繁复杂的多维的网络化的世界，事件的结果是无数因素事件按照它特有的组合、连接和运行方式产生的。
对应每个个体，需要的是随时放空自己，以空杯状态审视结果以及之前的过程和因素，唯有此，才能看清事实，理解真相，避免归因谬误的发生。
